4月19日，爱驰工程车辆有限公司与鼎杰软件召开数字化转型项目启动会。 启动会得到了双方团队的高度重视。 杭州爱知长余晨、副总兼总工程师陈晓峰、副总经理丸山和树、总会计师胡秀峰、副总工程师坂本雅美、顶杰软件杭州事业部总经理李亚军、集成项目经理贾如科、plm系统项目经理姜尚义及双方项目组成员参加了会议。
关于【杭州爱知】
杭州爱知工程车辆有限公司是专业生产、销售各类作业车及其他特种车辆的中日合资企业。 生产8-37米系列高空作业车，广泛应用于电力、通讯、交通等行业。 产品销往全国各地并远销海外。
杭州爱驰自2021年下半年开始筹备信息化管理系统，鼎杰软件凭借雄厚的实力、一体化的产品凯发k8国际首页登录的解决方案、丰富的实施经验和成功实施案例、强大的凯发k8国际首页登录的售后服务能力脱颖而出。 经过多方考察和慎重选择，杭州爱驰选择鼎杰软件启动数字化集成项目，以全面信息化推动管理提升。
作为本次整合项目的负责人，顶杰软件项目经理贾如科详细介绍了项目实施团队的组成、职责以及项目实施的总体方案。 他表示，希望双方团队能够及时沟通，相互配合，共同解决问题； 鼎杰也将全力以赴，确保项目早日启动。
顶杰软件项目经理 贾如科
杭州爱驰管理部主任胡仲康介绍了杭州爱驰方项目组的组织架构和职责。 为确保项目按期、高质量实施，胡敦促双方团队配合，充分沟通，找到项目实施的最佳方案； 同时希望双方公司高层高度参与和支持项目的实施。
杭州爱知管理部主任 胡仲康
鼎杰软件杭州事业部总经理李亚军对杭州爱驰的选择和信任表示感谢。 他表示，鼎杰深耕制造业40年，积累了丰富的信息化经验。 杭州爱驰智能制造技术创新不断提升公司核心竞争力。
信息化建设只有起点没有终点，提升企业管理任重道远。 希望双方项目团队秉持使项目早日成功上线的共同目标，快速磨合，做对事不做人，早日度过“蜜月期”有可能，这样两队就会合二为一； 在项目实施过程中，各团队保持密切沟通，及时解决问题，使项目顺利推进； 一个好的项目实施需要科学的项目管理方法，以项目管理三角为核心，明确项目目标、范围、周期和成本； 希望上级领导高度重视并向下推动，积极改变旧制度，确保项目落地。
同时杭州爱知，鼎杰团队也将整合优势资源，全力协助杭州爱知信息化项目的实施取得成功。
顶杰软件杭州事业部总经理李亚军
杭州爱驰董事长于晨对项目的实施寄予厚望。 于总表示：近年来，国家政策高度重视数字化建设，鼓励制造企业加快智能化转型升级。 本项目的实施既是公司积极响应政府政策号召，也是公司战略升级和管理方式改进的需要。 希望与鼎杰一起，逐步和推动杭州爱知的数字化转型进程。
企业的现代化运营管理离不开数据的支持。 杭州爱驰希望通过数字化转型项目，打造以数据为支撑的全新运营管理模式，从而提升我司核心竞争力，致力于引领高空作业车行业转型升级。
公司高度重视该项目的建设。 大家要转变思想和习惯，做好部门员工的工作； 双方团队要密切沟通杭州爱知，相互配合； 控制项目实施进度，确保项目顺利进行。
杭州爱驰董事长于申
杭州爱驰的系统建设项目启动会是公司数字化转型项目的新起点。 希望通过项目的实施，为杭州爱知的企业发展注入新的动力。 信息化建设永远在路上。 鼎杰将与杭州爱驰合作，以构建信息化管理模式为核心，向智能制造企业的深度转型迈进，落实政府数字化转型政策的具体实践。
