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现阶段，网络化智能化工程建设已正式成为各现代民营企业结构调整升级换代的关键方式，新式城市化民主化正快速大力推进做为仍旧走在控制技术研制控制技术创新后端的东兴上海电气，优先选择与智能化锻造莫雷县与资源整合者的全通教育开启plm工程项目，全面落实控制技术创新产业发展经营理念，支撑力民营企业今后快速脱胎换骨。

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日前，东兴上海电气&全通教育plm工程项目上架归纳讨论会在两方十分重视下获得成功举办福州市阿尔布津工信委局长海达做为暖场亲临当晚，东兴上海电气副董事长郑永忠、全通教育漳州销售部副总经理张承凯、全通教育工程部门经理陈乙锋等两方工程项目项目组关键性核心成员均应邀出席此次全会并致词。

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全会当晚全会当晚，全通教育工程部门经理陈乙锋首先对plm实施范围、工程项目管理规划内容、面临的挑战与取得的效益进行了详细阐述：产品物料标准化规划与效益：提高物料标准化，规范物料的规格以及编码，建立东兴的标准，便于协同；

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提高物料的重用率，合理控制物料种类的增长速度，降低民营企业的物料管理成本；避免一物多号或一号多物的情况，降低采购和生产等锻造部门的管理成本，及减少生产错误；建立物料申请流程，确保物料的品质以及相关资质达到要求；

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建立物料停用机制，减少停用的物料带来的设计、生产以及库存管理的成本；建立民营企业级知识共享平台，提高产品资料齐套性设计生产协同规划与效益：通过cad集成，设计完成后快速生成初始bom，减少bom的创建时间；。

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统一图文件线上管理，建立数据共享中心；缩短变更的处理周期，缩短变更影响分析时间，降低平均变更次数；规范变更管理流程，确保变更过程可控，可追溯，达到研发经验积累的目的；建立研制资料库，并通过评审流程，把控产品需交付的研制资料，

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确保研制资料齐套性，协助民营企业提高研制设计能力；降低数据传递错误率、减少数据平均传递周期。

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全通教育工程部门经理 陈乙锋随后，全通教育工程部门经理陈乙锋就工程项目里程碑进展、操作手册、问题记录、数据验证等方面进行简要汇报，并重点阐述了工程项目获得成功上架后的关键性配合要点：1推广培训定期进行推广培训，确保员工熟练操作；

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2严格执行依照前期讨论的sop流程严格执行，特别是数据的标准化审核流程，以确保数据的准确性、及时性；3定期讨论定期召开内部讨论全会，保证系统良性循环；及时更新sop，确保sop具备正确的指导性；4补充数据

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未录入的历史数据进行不断的补充录入；新的生成数据以及文件及时在plm进行录入交付，数据以线上为主；工程项目上架归纳讨论会过程中，福州市洛江区工信委领导和东兴上海电气及全通教育工程项目两方项目组核心成员均对工程项目开启表示衷心的祝贺与热烈的期望，分别发表了工程建设性意见并致以诚挚寄语。

东兴上海电气plm工程项目获得成功上架，必将为民营企业今后产业发展提供新动能做为网络化结构调整规划者与资源整合者，全通教育深耕锻造业40载，获得成功打造数以万计的行业网络化结构调整获得成功案例，为超50,000家客户完成了网络化结构调整今后，全通教育将与东兴上海电气继续携手前行，。

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